BULLETIN VOLUME 2, #5
Des idées pour les personnes en quête d'une vie puissante.
CONTENU
Le 15 mai dernier, j'ai eu l'honneur de participer à un événement très innovateur dans lequel j'ai été "téléporté" à travers le temps et l'espace pour animer une de mes "Leçons de la jungle". C'était une "première mondiale" et une expérience absolument étonnante.
Grâce aux experts du réseau de télévision TVA de Québec et aux câbles haute-vitesse de Vidéotron, j'ai pu donner une conférence dans une salle bien remplie, située à quelques kilomètres du studio où je me trouvais. Au Centre de foires d'Expo-Cité à Québec, les organisateurs d'événements et les représentants de l'industrie touristique m'ont littéralement vu apparaître sur la scène comme un hologramme virtuel. J'y étais donc en "temps réel" mais projeté en 3 dimensions à l'aide d'une nouvelle technologie appelé "Ghost".
Me préparant à l'aventure, j'étais dans un grand studio de télévision presque vide, à bavarder avec un caméraman et un ingénieur de son. Impressionné par leur équipement &endash; une caméra et un ramassis de câbles et de pièces de toutes sortes &endash; je tentais d'intégrer tout ce qui se passait pour pouvoir ajuster mon script en conséquence. Autour de moi, le plancher, les murs et le plafond étaient fraîchement peints en noir mat. J'étais assis dans mon fauteuil roulant, mon PowerBook sur une petite table placée à ma droite.
Près de moi, un moniteur transmettait les images captées par le caméraman qui circulait dans la salle de réunion. Je pouvais voir la foule qui prenait place aux tables et les entendre à partir d'un petit écouteur placé dans mon oreille.
Au centre de la scène de la salle d'Expo-Cité, se dressait une étrange forme. Imaginez un cadre de taille "humaine" à l'intérieur duquel une pellicule de plastique est si bien tendue qu'elle est à peine visible. Deux écrans géants disposés de chaque côté de la scène étaient prêts à recevoir ma présentation PowerPoint. Le maître de cérémonie demanda l'attention de l'auditoire, récapitula le programme de l'après-midi, puis il m'introduisit avec toute l'excitation que ce moment méritait.
Aussitôt qu'il prononça mon nom, l'étrange cadre noir au centre de la scène fut frappé par les faisceaux de lumière provenant de projecteurs innovateurs. Le film de plastique, un écran nouveau genre, absorba la lumière au lieu de la refléter et j'apparu &endash; grandeur nature, en 3D et en couleurs - tel un fantôme se matérialisant. Perçant le silence fasciné de la salle, je dis "bonjour".
La foule retint son souffle puis laissa échapper un WOW pour ensuite applaudir généreusement.
Je les remerciai de m'avoir invité et leur dis que j'avais 2 bonnes raisons d'accepter d'être la première personne à être "téléportée" au travail. Je me reportai au mois de janvier 1998, alors que j'étais dans les jungles de Mayamü, Costa Rica. Ayant accepté de participer comme conférencier à l'événement annuel de MPI &endash; Meeting Professional International, je quittai le paradis le cur un peu lourd pour prendre un vol vers le Nord.
À l'aéroport de Juan Santamaria, ayant appris que la température à Montréal était plutôt mauvaise, nous avons contacté les responsables qui nous ont assurés que l'événement aurait lieu. Quelques heures plus tard, quelle ne fut pas notre surprise de survoler notre ville plongée dans le noir. Une tempête de verglas avait recouvert la province de Québec d'une épaisse couche de glace, le courant électrique était coupé &endash; et le demeurerait pour plusieurs semaines &endash; et, bien sûr, l'événement était annulé.
Et dire que j'aurais pu être sur une plage tropicale au lieu de souffrir du froid. "Plus jamais", me suis-je promis, "il devrait bien exister une autre façon d'être à deux endroits à la fois"
En second lieu, comme je me véhicule en fauteuil roulant dans un monde en grande partie inaccessible, je suis continuellement à la recherche d'un accès. J'ai donc vu plus de ruelles, de quais de chargement, de garages, de cuisines et de longs et poussiéreux corridors que vous aimeriez même savoir.
"Maintenant", dis-je à la foule, "grâce à une technologie innovatrice, ces deux problèmes sont réglés". "Je peux rester au paradis et me faire téléporter n'importe où, incluant au septième étage d'un édifice sans ascenseur. Je peux être à 10 ou 100 places en même temps." Je touchai la souris de mon ordinateur et cliquai pour faire apparaître une image de la jungle sur les écrans.
Ma conférence dura 45 minutes et fut reçue avec enthousiasme. Durant la période de questions qui suivit, certaines personnes échangèrent avec moi et insistèrent que &endash; après quelques minutes &endash; ils avaient réellement eu l'impression que j'étais là. Plus tard, d'autres participants confirmèrent que je ne les avais seulement touchés virtuellement, mais émotivement aussi.
Plus qu'une nouvelle mode ou une fantaisie extravagante, une véritable innovation a un effet transformateur sur un ou plusieurs des éléments suivants :
Avant d'être considérée comme innovatrice, une idée doit remplir un besoin ou améliorer un processus,un produit ou un service existant, tout en étant simple et efficace.
Les véritables innovations débutent petit, c.-à-d. qu'elles nécessitent peu d'argent, de ressources humaines ou d'énergie pour démarrer. Conçues pour le présent et non pour le futur, les innovations peuvent tout de suite être appliquées mais elles doivent souvent être "vendues" en premier lieu. Elles requièrent une stratégie avant qu'elles ne soient acceptées par le marché et elles doivent toujours être améliorées plus tard.
Je suis fasciné quand j'imagine comment évoluera la technologie "Ghost" dans les prochains 5-10 ans. Bientôt j'espère, je pourrais bien être téléporté chez vous pour animer une de mes "Leçons de la jungle" à partir de notre forêt tropicale à Mayamü.
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"Écrivez vos pensées du moment. Celles qui se présentent sans qu'on les ait cherchées sont généralement celles qui ont le plus de valeur." - Francis Bacon
"Ne soyez pas un orateur &endash; soyez un expert qui prononce des discours. Ne soyez pas un consultant &endash; soyez un expert qui fait de la consultation. Ne soyez pas un écrivain &endash; soyez un expert qui écrit." - Jean Anonyme
"La ligne entre le succès et l'échec est si fine qu'il est difficile de savoir quand on la traverse &endash; si fine que nous nous trouvons souvent sur la ligne sans le savoir." - Ralph Waldo Emerson
"Quand vous avez fini de changer, vous êtes fini." - Bruce Barton
"Ce n'est pas d'où vous partez qui compte mais plutôt où vous vous retrouvez. Nourrissez votre esprit de pensées élevées parce que vous n'irez jamais plus haut que ce que vous pensez." - Benjamin Disraeli
"Quatre-vingt pour cent du succès est de se pointer." - Woody Allen
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"L'art de la stratégie » de Sun Tzu a été étudié depuis des siècles et il est considéré comme un livre classique sur la guerre. Les principes énoncés sont si justes qu'encore aujourd'hui ils sont étudiés dans les académies militaires autour du monde.
Ce grand penseur vivait paisiblement dans les hautes montagnes qui séparaient deux états ennemis, au moment où la Chine était gouvernée par des hommes féroces provenant de plusieurs royaumes rivaux.
Convoqué par le chef d'une de ces régions, Sun Tzu voyagea jusqu'à la capitale pour le rencontrer. Le roi était reconnu pour avoir beaucoup de respect pour les personnes talentueuses et il dit à Sun Tzu : "J'ai lu vos articles sur les tactiques militaires avec grand intérêt et je voudrais que vous soyez à la tête de mon armée si vous pouvez prouver vos théories. Beaucoup d'hommes peuvent revendiquer la victoire lorsque le succès n'est qu'une théorie."
Sun Tzu avait écrit que la discipline est la clé de l'efficacité et du succès d'une armée. Or, le roi suggéra qu'il en prouve la véracité et proposa : "Vous dites que la discipline est la clé du succès et que n'importe qui peut apprendre." Est-ce que vos méthodes d'entraînement fonctionnent avec les femmes? "
En ces temps-là, les femmes étaient tout au plus une propriété comme la majorité du peuple d'ailleurs. Assuré par Sun Tzu que ses méthodes avaient faites leurs preuves, le Roi rassembla 180 de ses concubines pour qu'elles soient entraînées immédiatement.
Sun Tzu les divisa en deux régiments et choisi deux femmes de très haut rang qu'il nomma commandantes. Puis, il demanda si elles pouvaient toutes distinguer leur main droite de la gauche, et leur devant de leur dos. Lorsqu'on l'assura qu'elles le pouvaient, il leur demanda si elles pouvaient compter jusqu'à 2. En riant, elles confirmèrent que, bien sûr, elles le pouvaient.
Sun Tzu leur dit comment répondre à ses ordres : "Quand le tambour retentit une fois, vous devez tourner à gauche. Lorsqu'il frappe deux fois, tournez à droite.".
Il leva son bras, le tambour signala un tour à droite &endash; et les femmes restèrent en place, à glousser. "Peut-être que mes directives n'étaient pas claires et que vous n'êtes pas habituées à recevoir des ordres. C'est ma faute!" dit Sun Tzu.
Calmement, il réitéra les directives et ajouta : "Vous devez changer votre attitude et obéir aux ordres." Puis le tambour retentit à nouveau. Encore une fois, les femmes se mirent à rire mais sans bouger. "La première fois, c'était ma faute" dit Sun Tzu, " mais maintenant, je sais que vous comprenez les instructions. Vous n'avez toujours pas obéi donc le blâme vous appartient."
Il ordonna alors que les deux commandantes soient exécutées. Le roi qui observait était abasourdi : "Ces deux femmes sont mes favorites. Je les aime et ne peut accepter ceci. Vous devez les épargner!"
Mais, Sun Tzu répondit : "Si je deviens votre général, je dois avoir l'autorité d'un général. J'imposerai la discipline comme je le dois."
Le roi s'écria : "Vous ne dirigerez pas mon armée. Je vous ordonne de quitter les lieux et de retourner d'où vous venez."
À ceci Sun Tzu répliqua : "Votre désir d'avoir une grande armée est seulement théorique. Beaucoup d'hommes peuvent revendiquer la victoire quand le succès est seulement une théorie."
Les exécutions eurent lieu et deux autres concubines de haut rang devinrent commandantes de régiments. Sun Tzu donna ses ordres à nouveau et cette fois, les femmes terrifiées suivirent ses instructions à la lettre. Le général se tourna vers le roi : "Ces deux régiments de femmes sont maintenant à votre service, Sire."
Très disciplinée, l'armée du roi devint une force efficace et combative qui, avec Sun Tzu à sa tête, conquis de puissants ennemies et unifia le pays. On dit même qu'avec 30,000 troupes, ils vainquirent une armée de plus de 200,000 hommes.
Aussi difficile que fut la leçon, le roi découvrit qu'il ne peut y avoir de changements sans discipline. Il apprit également que d'utiliser la guerre pour réussir est plus qu'une poursuite théorique c'en est une qui est mortelle.