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"Les 5 Rôles d'un "Penseur Stratégique"

Introduction :

La "Pensée Stratégique" est un exercice créatif ayant une longue histoire. Ici, elle est expliquée selon une version datant de plus de 2500 ans et transmise par l'ancienne culture Olmèque de la Mésoamérique. L'exercice est comportemental. Il nous invite à transformer une nouvelle donnée en idées créatives et en projets. Basée sur le fonctionnement naturel des hémisphères du cerveau, cet exercice nous engage à aller à la recherche de nouvelles informations, à en pénétrer le sens en les traitant au niveau conscient et subconscient, à les analyser pour provoquer des percées créatives, à implanter le fruit de ce labeur et à l'ajuster à la réalité avant de communiquer notre intention.

La marque distinctive des leaders créatifs est leur flexibilité dans leur façon de penser et de voir. Tout comme les pilotes de course qui doivent changer de vitesse en fonction des besoins et des conditions changeantes sur la piste, les leaders créatifs sont en mesure de changer leur façon de voir et de penser en fonction de la situation précise qui doit être gérée. Ils sont parfois ouverts et curieux, critiques et analytiques, persistants et tournés vers l'atteinte de leurs buts, ou encore stratégiques et persuasifs dans leurs communications.

Les 5 rôles du leader créatif sont des « gabarits » de pensée stratégique et chacun d'eux propose un comportement, une approche, une façon de voir distincte mais complémentaire. À tour de rôle, on devient pourchasseur d'informations, rêveurs de possibilités, clairvoyant d'opportunités, leader en action et communicateur persuasif.

Description des rôles :

POURCHASSEUR D'INFORMATIONS: Le pourchasseur est en quête de matériaux bruts avec lesquels il crée, développe et innove. Il ne pense pas, ne juge pas, n'émet aucune hypothèse et évite les conclusions hâtives. Il pose des questions et écoute attentivement les réponses. Poursuivant l'accomplissement de ses objectifs, il est toujours en alerte, attentif à tout renseignement, indication ou révélation pouvant l'aider à les atteindre. Il doit donc:

1. identifier et connaître ses buts
2. examiner l'évidence et les faits connus
3. être le plus "curieux" possible
4. être à la recherche de beaucoup d'idées différentes
5. être généraliste
6. faire partie de différents réseaux
7. sortir de sa boucle (son univers personnel)
8. visualiser l'image globale de sa démarche
9. se laisser inspirer par tout ce qui l'entoure
10. comprendre et utiliser les obstacles pour sortir des sentiers battus
11. etc...

RÊVEUR DE POSSIBILITÉS Le rêveur transforme l'information en idée créative et rêve au résultat de sa poursuite. Il incube l'information, tire une synthèse créative de ses trouvailles et réconcilie les contradictions. Parmi les informations reçues, il discerne les obstacles qui pourraient nuire à l'évolution de son idée.

Il doit donc:

1. mettre de l'ordre dans ses trouvailles, ses informations
2. en faire une synthèse
3. imaginer l'impossible
4. visualiser/méditer
5. inventorier les contradictions et les réconcilier
6. être extravagant
7. être l'avant-coureur de l'utopie
8. être "ouvert" à tout
9. éviter de s'accrocher à une nouvelle idée
10. s'adapter et se changer continuellement
11. etc...

CLAIRVOYANT D'OPPORTUNITÉS Le clairvoyant juge de la pertinence de l'information, eu égard au concept né de la réflexion du rêveur. Il est son pire critique et utilise tout outil lui permettant d'être le plus objectif possible dans sa subjectivité. Il vérifie le bien-fondé des informations et élabore son plan d'action. Il se questionne en plus de questionner le processus de sa démarche:

1. Qu'est-ce que je veux accomplir?
2. Quel processus dois-je appliquer?
3. Quels sont les avantages/désavantages de ce processus?
4. Ai-je mûrement réfléchi?
5. Si je ne peux atteindre mes buts, que puis-je en retirer?
6. Qu'est-ce que je présume?
7. Est-ce que mes présomptions sont encore valides?
8. De quels faits/informations suis-je inconscient?
9. Suis-je prêt à passer à l'action?
10. etc..

LEADER EN ACTION : Le leader prend l'entière responsabilité pour l'implantation de son idée, projet ou solution. Il planifie des stratégies, vainc la procrastination et passe de l'hypothèse à l'action. Tourné vers ses objectifs, son regard n'est pas juge mais acteur, employant toute sa volonté, son intention créative, sa sobriété et sa stratégie à les atteindre. Il comprend qu'il doit :

1. planifier sa stratégie
2. passer de si à c'est
3. être impitoyable, rusé (habile), patient et doux
4. prendre la responsabilité de tous les détails
5. vaincre la procrastination
6. se débarrasser de toutes ses excuses
7. laisser tomber ses attitudes défensives
8. être persévérant
9. maîtriser le scénario gagnant/gagneant/gagnant
10. être pragmatique
11. etc...

COMMUNICATEUR PERSUASIF : Le communicateur persuasif est le verbe de sa création. Il est, avant tout, artisan de son propre succès. Il crée les conditions qui stimulent et maintiennent chez l'interlocuteur un intérêt pour sa communication. Réceptif, il comprend la résistance au changement et prépare en conséquence sa stratégie d'approche. Il n'écoute pas seulement en se taisant, mais il trouve un réel intérêt à ce qu'il entend. Il décode les intentions de son interlocuteur et le sens de ce qu'il transmet. Pour ce faire, il doit :

1. comprendre et utiliser les étapes d'intégration d'une idée
2. se stabiliser à l'émotion positive de l'amour
3. communiquer par la lumière de ses yeux
4. s'exprimer clairement et avec simplicité
5. réaliser qu'une excessive rapidité est néfaste
6. être réceptif et empathique en tout temps
7. continuellement rétablir le contact avec le "meilleur de lui-même"
8. promouvoir l'excellence et "l'idée de bien faire"
9. comprendre le pouvoir du silence
10. différencier les questions des objections
11. etc...

Méthodologie

La formule suivante démontre que la personnalité peut être influencée par un jeu de rôle ou l'adoption d'une "identité" particulière. Inspiré par la liste de suggestions pour chacun des rôles, poursuivez de la nouvelle information et donnez-lui la forme d'une idée gagnante.

Ego: Ce que l'on est (éducation, connaissances, expériences, etc...)

Rôle: Ce que l'on choisit d'exprimer (les rôles créateurs à adopter et pratiquer)

Personnalité: La fusion de l'ego et de l'identité

Responsabilité: LES MAITRES STRATÉGISTES apprennent à jour les 5 rôles - POURCHASSEUR D'INFORMATIONS, RÊVEUR DE POSSIBILITÉS, CLAIRVOYANT D'OPPORTUNITÉS, LEADER EN ACTION, COMMUNICATEUR PERSUASIF- et à les endosser à volonté selon ses besoins.

POURCHASSEUR D'INFORMATIONS: Le rôle de pourchasseur nous invite à ouvrir notre esprit, à rechercher l'information (faits, théories, concepts, règles, impressions, etc...) qui complètent une idée, un concept, un projet ou un rêve.

1. Obtenez le plus d'informations pertinentes sur la situation, le projet ou le problème.
2. Faites une liste des choses que vous devez savoir avant même d'aller plus loin.
3. Ne cherchez pas à y répondre avant d'avoir complété la liste et d'avoir regroupé tout ce qui se trouve dans la même catégorie.
4. Puis, commencez à chercher des réponses. Souvenez-vous, vous cherchez des faits et non des opinions.

RÊVEUR DE POSSIBILITÉS: Le rôle de rêveur nous amène à identifier toutes les possibilités, même les plus farfelues, en fonction des informations et des faits que nous avons obtenus dans le rôle de pourchasseur.

1. Faites un tri dans les informations obtenues
2. Faites une liste tout ce qui apparaît négatif ou qui aurait une incidence négative sur votre idée, projet ou solution. Même chose pour ce qui apparaît positif ou qui aurait une incidence positive sur votre idée, projet ou solution.
3. Faites une liste d'alternative, si elles existent. L'objectif est d'identifier le plus d'options possibles.
4. Constatez les émotions et intuitions face à la situation. Les vôtres et, selon le cas, celles des membres de votre équipe, de votre famille ou des personnes qui sont impliquées dans ce dossier. (sceptique, indécis, confiant, indifférent, etc). Personne n'a à justifier son intuition ou sa position émotive. Cependant, tenez-en compte lorsque vous prendrez votre décision.

CLAIRVOYANT D'OPPORTUNITÉS: Le rôle de clairvoyant nous aide à reconnaître - parmi toutes les possibilités identifiées - les opportunités qui sont viables, et à faire des choix éclairés.

1. À ce point, triez vos listes pour séparer les faits des présomptions. Attention ! Certains points négatifs ou positifs sont réellement des questions non répondues ou qui n'ont pas encore été discutées.
2. Il faut alors reprendre le rôle de pourchasseur pour voir s'ils demeurent négatifs ou positifs, auquel cas, ils doivent êtres considérés comme tels dans votre décision.
3. Maintenant que vous avez différentes options sur la table, choisissez celles qui sont de véritables opportunités et qui offrent le plus de chances de succès à votre idée, projet ou solution.
4. Attention, soyez attentifs au fait que toutes les possibilités ne sont pas des opportunités et qu'il faut distinguer l'une de l'autre.

LEADER EN ACTION : Le rôle de leader nous donne un regard pratico-pratique… ce qu'on fera, comment, quand, pourquoi… et nous pousse à l'action. Le leader agit pour ajuster.

1. À cette étape d'implantation, vous décidez qui fera quoi, quand et comment.
2. Identifiez les ressources (humaines, temps, énergie, $$, etc) dont vous aurez besoin pour implanter votre projet, idée, solution.
3. Soyez créatifs et cherchez des alternatives et des options aux problèmes identifiés.
4. Passez à l'action, à une petite échelle si c'est possible... ne serait-ce que pour voir quels sont les ajustements que vous pourriez apporter, le cas échéant.

COMMUNICATEUR PERSUASIF : Le rôle de communicateur est crucial puisque la communication est au coeur de nos relations. Il demande éthique et intégrité, stratégie et persuasion, écoute et empathie.

1. Votre êtes prêt à "vendre" votre projet, solution ou idée? Prenez le temps de bien préparer votre communication. Mérite-t-elle un courriel, un rapport ou un événement médiatique?
2. Identifiez l'intention de votre message. Vue comme un édifice, l'intention a des dimensions phsyiques, une structure, une forme, une raison d'être et suggère un comportement particulier.
3. Les gens étant sollicités de toute part, prenez le temps de captez l'attention de vos interlocuteurs. Synthétisez votre message en vous concentrant sur l'information essentielle.
4. Utilisez l'empathie (se mettre dans la peau de l'autre) comme un outil. Soyez attentifs aux réactions des gens. Cela vous permettra de vous ajuster avec flexibilité.