• Nous concevons des retraites corporatives sur mesure :
• 8 différentes formes de retraite
• 10 excellentes raisons de tenir une retraite
• 10 mauvaises raisons de tenir de retraite
• Pour plus d'information

Cliquez ici pour lire des extraits d'articles qui parlent de stimulation et de retraites en nature pour faciliter les sessions de planification stratégique ou la prise de décision des organisations.

Nous pouvons vous guider à utiliser une retraite de 3 à 7 jours pour aider votre organisation à prendre les décisions stratégiques qui garantiront la réussite de vos plans. Nos retraites corporatives se concluent par un plan d'actions pour implanter des changements voulus. En fonction des besoins identifiés, nous formulons les buts de la retraite, et voyons à ce qu'elle soit clairement liée aux activités quotidiennes de votre organisation.

Nous animons des techniques innovatrices, et nous enseignons et utilisons des outils de pensée créative qui garantissent le succès. En outre, nous vous assurons que tous les participants soient entendus, appréciés et respectés.

Appelez-nous ou écrivez-nous et nous vous guiderons à travers le processus.

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Une retraite à votre mesure (en haut)

Votre retraite sera conçue comme un catalyseur pour les changements que vous désirez implanter. En général, les leaders n'organisent pas une retraite parce qu'ils sont enchantés par le statu quo mais parce qu'ils veulent que quelque chose change dans leur organisation, leur département ou au sein de leurs équipes.

 

Tout dans une retraite doit amener les participants à développer un plan d'actions créatif qui produira les changements requis pour améliorer les choses. Bien sur, nous savons tous que les décisions prises sont implantées seulement quand les personnes responsables de piloter ces changements s'engagent sincèrement.

 

Nos retraites hors des murs de l'organisation s'avèrent un excellent forum pour entendre les conseils des experts avant de prendre d'importantes décisions, et pour augmenter les chances qu'elles soient généralement supportées.

 

Toutes les personnes impliquées devaient contribuer à formuler les objectifs de la retraite. Il y a plusieurs façons de procéder - des groupes témoins aux questionnaires en ligne ou aux émissions interactives ou par internet. Peu importe la façon, il est essentiel que les participants sachent que la retraite n'est pas le seul outil de la structure de gestion.

 

En outre, à moins que les participants croient qu'ils puissent influencer les résultats, ils se contenteront de répéter ce qu'ils pensent que leurs supérieurs veulent entendre et auront tendance à ne pas s'exprimer honnêtement sur la façon dont ils voient les choses.

 

Quoique votre retraite soit intimement liée à ce qui se passe en temps réel dans l'organisation, elle permet aux gens de vérifier de nouvelles idées et d'explorer des approches originales dans un environnement autre que celui du travail.

 

Cependant, les participants doivent être guidés à voir la pertinence de ce qu'ils décident et font durant la retraite de sorte que l'expérience ne soit pas déconnectée de la réalité. Sinon, les gens ne seront pas motivés à changer leur comportement lorsqu'ils retourneront au travail.

 

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Différents types de retraite (en haut)

Il y a plusieurs formes de retraites, chacune avec ses propres caractéristiques et considérations de planification. Quelques-unes des plus communes sont décrites plus bas.

La retraite visionnaire

Durant une retraite visionnaire, l'équipe de gestion se rencontre dans un environnement idéal, et à l'aide d'outils et de techniques créatives, nous l'amenons à identifier une direction stratégique, à définir des objectifs, à établir les priorités, à mesurer le progrès, à nourrir la synergie dans le groupe, et à prendre d;importantes décisions. Nous les aidons à voir créativement et à écrire un plan stratégique de 3 ans et un plan opérationnel d'un an tiré de cette vision. Le PDG est responsable de décider de l'ordre du jour de la retraite et d'inviter les participants.

La retraite d'empuissancement (empowerment)

Normalement, une équipe de gestion invite les personnes concernées pour décider des actions à prendre et pour les aligner avec les priorités, ou pour aider l'équipe de gestion (ou le Conseil d'administration) à comprendre les défis stratégiques et opérationnels que l'organisation et les employés doivent relever. Ces retraites incluent généralement des employés ou des leaders importants de l'organisation, ainsi que les membres de l'équipe de gestion ou du Conseil d'administration.

La retraite d'équipes, de projet ou de département

Pour les équipes de projet ou de département, les retraites sont souventées lorsqu'un projet démarre ou qu'il y a un changement de leadership dans un département, lorsque les leaders veulent améliorer la performance, ou quand un groupe doit mesurer le progrès face aux objectifs ou établir de nouvelles stratégies et priorités. Ces retraites sont utiles pour aligner les gens sur de nouveaux objectifs ou pour les engager à trouver les meilleures façons d'atteindre les résultats.

Les retraites interdépartementales

Parfois, des personnes de différents départements ou de diverses organisations se rencontrent pour élaborer de meilleures façons de travailler ensemble. Parce qu'il n'y a pas de relations hiérarchiques entre eux, le défi pour les participants est de ne pas perdre de vue les objectifs fixés.

Les retraites de consolidation d'équipe

Les gestionnaires veulent fréquemment organiser des retraites pour améliorer le travail d'équipe. Les retraites en nature encouragent les gens à mieux se connaître et se comprendre.

Les retraites de formation

Parfois, les organisations veulent regrouper leurs employés ou d'autres personnes intéressées - incluant des clients ou des vendeurs à une retraite extra muros dans le but de stimuler les intérêts communs pour ariver à des gains mutuels.. Souvent, l'objectif de ce type de retraite est de partager de la nouvelle information ou d'arriver à une compréhension commune de sujets importants tout en nourrissant de meilleures relations de travail.

La retraite de ressourcement créatif

Les organisations utilisent de plus en plus les retraites pour stimuler ou apprendre des façons créatives de penser dans le but d'examiner leurs produits, services et processus. Spécialistes en créativité, nous guidons ces retraites avec des techniques et outils conçus pour cette raison. Les sessions de creativité peuvent être une composante d'une autre retraite - telle la planification stratégique - à l'intérieur de laquelle les participants apprennent à penser avec créativité pour résoudre des problèmes en temps réel.

Les retraites de clients ou de vendeurs

À l'occasion, les organisations désirent regrouper d'importants actionnaires, clients ou vendeurs. Ces retraites peuvent servir à démarrer avec succès un nouveau partenariat ou à fortifier une relation existante

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 10 raisons de tenir une retraite corporative (haut) 

1. Pour examiner des sujets de préoccupation - Par exemple, si le taux de roulement du personnel est élevé ou si le moral des employés est bas; si vous avez une diminution marquée de clients ou une augmentation de leurs plaintes. Une retraite peut être un forum idéal pour examiner et s'adresser aux causes profondes du problème.
2. Pour exploiter la créativité collective d'un groupe - Lorsqu'il est important de générer des idées pour de nouveaux produits, services ou méthodes de travail, et que les sessions traditionnelles de remue-méninges n'ont pas donné de résultats significatifs. Les retraites, qui libèrent de la routine et des exigences du milieu du travail, permettent aussi de stimuler l'imagination et la pensée créative. Un site externe peut aussi aider à faire émerger des solutions innovatrices.
3. Pour planifier le changement - Une retraite facilite l'utilisation de nouvelles approches face à la planification stratégique, la conception de produits, la façon de donner le service, ou la commercialisation. La discussion ouverte qui caractérise les retraites bien gérées favorise la compréhension et l'engagement face à de nouvelles directions.
4. Pour changer les perceptions ou travailler sur des attitudes ou comportements - Dans toutes les organisations, les gens se racontent des histoires pour expliquer les choses qu'ils ne comprennent pas. Ces histoires à des attitudes et des actions être au détriment de l'organisation. Pour les participants, une retraite est une magnifique occasion d'exprimer leurs inquiétudes et de poser des questions. Elle peut servir à transmettre de l'information, à remettre les montres à l'heure, à discuter des décisions prises antérieurement et à les modifier si les priorités ont changées ou si elles n'ont pas atteint les résultats escomptés..
5. Pour corriger le cours d'une stratégie lorsque les choses ne vont pas bien - On ne peut redresser une organisation seulement parce qu'on a reçu l'approbation exécutive. Les gens ne changeront que s'ils peuvent en voir l'importance. Les retraites offrent un forum de discussion sur les raisons et l'urgence des changements désirés. Lorsque les gens participent aux décisions, ils sont plus engagés dans le succès des efforts de changement.
6. Pour améliorer les relations ou changer des choses qui nuisent à l'efficacité - Ce type de retraite peut être utile lorsque des membres d'une équipe ou d'une division éprouvent de la difficulté à communiquer efficacement entre eux ou que des départements semblent incapables de travailler ensemble. Parfois, des gens ont peur de dire ce qu'ils pensent que vous ne voulez pas entendre. Les retraites peuvent favoriser l'ouverture entre les gens et créer un climat de confiance.
7. Pour créer une vision collective pour l'organisation - La majorité des tensions existant dans les organisations ne résulte pas de conflits de personnalités mais plutôt d'individus qui poursuivent leur vision personnelle de ce qu'ils croient être important pour l'organisation. Ces visions s'affrontent souvent parce qu'elles ne proviennent pas d'une image globale de l'organisation. Une retraite peut aider les participants à comprendre et à susciter l'engagement face aux priorités d'ensemble. Cet engagement encourage les gens à se sentir responsables du succès de toute l'organisation, pas seulement de leur équipe de travail.
8. Pour accomplir ce qui ne peut être réalisé seulement par le leader - Peu importe l'expérience et la compétence des leaders, ils ne peuvent tout faire. Les retraites offrent une environnement qui incite chacun à contribuer sa connaissance, son expertise et ses habiletés pour solutionner les problèmes qui troublent et déconcertent un cadre débordé..
9. Pour prendre des décisions difficiles - Les leaders sont souvent confrontés à des décisions très difficiles : Éliminer un produit ou un service qui est une signature de l'organisation, réduire le personnel en fermant une opération, ou changer la nature d'une alliance de longue date. Le niveau d'engagement est plus élevé si les gens des différents échelons de l'organisation participent aux décisions relatives à ce qui doit être éliminé ou changé et la façon de le faire, que lorsque les leaders leur disent quoi faire.
10. Pour créer des opportunités - Dans une retraite, le leader profite du concours des participants parce que leur perspective collective permet de générer une quantité plus importante d'idées et de prendre de meilleures décisions que s'il était tout seul.

1. Pour améliorer le moral;
2. Pour récompenser les employés qui ont travaillé fort;
3. Pour punir les gens qui ne sont pas de bons coéquipiers;
4. Pour faire avancer un agenda "secret";
5. Pour prendre contrôle des opérations;
6. Pour éviter le conflit;
7. Pour générer un conflit;
8. Pour rejeter ce que les participants proposent;
9. Pour défendre un point de vue restreignant ou le statu quo;
10. Pour maintenir la tradition de tenue de retraites.