BULLETIN VOLUME 1, #2
Des idées pour les personnes en quête d'une vie puissante.
BULLETIN VOLUME 1, #2
Des idées pour les personnes en quête d'une vie puissante.
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Individus, niches et processus systémiques
Dans un hectare de jungle tropicale, des milliers d'espèces tentent de survivre et de prospérer. Toutes doivent satisfaire leurs besoins en trouvant leur place dans la communauté. Pour ce faire, chacune d'elles s'ingénie à établir sa "niche" dans cette nature sauvage où domine la relation "prédateur/proie". Or, personne ne s'en offusque. Cet étrange jeu de la vie nourrisse un climat de compétition intense où les gagnants apprennent en imitant ce qui semble fonctionner le mieux. Le dernier bulletin de l'Écho de la Jungle... (cliquer ici) soulignait que, selon les naturalistes, 99.99% de toutes les espèces ayant existé sur cette planète sont maintenant éteintes. Tout comme l'attestent les dinosaures, il s'avère que même la puissance et la force ne protègent pas contre les changements; dans leur cas, ce fut même nuisible.
Dans la Nature, les principes organiques de gestion incluent (a) l'unicité - imaginez: il n'y a jamais eu 2 flocons de neige identiques, ni 2 brins d'herbe, encore moins 2 personnes ou situations, (b) l'individualité - les conditions pour chaque forme de vie sont totalement personnelles, et (c) l'interdépendance - conscient de ce fait ou non, la vie est un système fermé à l'intérieur duquel chaque individu a une influence sur l'ensemble. Il apparaît donc que la jungle veuille inciter ses créatures à apprendre les scénarios gagnants-gagnants-gagants inhérents à l'interdépendance. Faites-vous partie de celles qui les appliquent?
Les espèces qui prospèrent développent une variété de façons d'influencer leur habitat. Par exemple, la Tettigonae -une sorte de sauterelle- à appris à imiter les feuilles d'un arbre. Sa stratégie est de disparaître complètement dans l'environnement afin de pouvoir croître et se multiplier sans se faire remarquer. Se transformant à travers une série de mues, elle se déleste de toute sa carcasse pour se fondre à la niche choisie. Elle prend complètement la forme d'une nouvelle feuille verte que l'on trouverait tout en haut d'un arbre, d'une feuille vert pâle et brune à moitié dévorée à mi-chemin sur une branche, ou encore d'une feuille sèche pourrissant sur le sol humide de la jungle. Invisible, elle profite du banquet de la forêt sans être dérangée par ses prédateurs. Si elle ne mange pas trop vite et ne demeure pas trop longtemps au même endroit, elle n'attire pas l'attention.
De leur côté, les prédateurs ont depuis longtemps appris à s'installer dans une niche où les "clients" passent fréquemment et d'attendre là d'y "fairedes affaires". Pendant qu'ils attendent, ils établissent une "position unique de marché" dont eux-mêmes profitent. Par exemple, l'espèce d'araignée "Lanceuse de toile" pend de très haut au-dessus d'une source d'eau; dans l'ombre des hauteurs, elle tisse une toile complexe et magnifiquement conçue qu'elle jettera directement sur son choix de repas lorsqu'il viendra s'abreuver. Nichée un peu plus loin dans un secteur bien passant, une autre espèce d'araignée dite "de Plate-forme" est confortablement perchée au-dessus de sa toile, un labyrinthe de communication composé de câbles et d'antennes dont la disposition semble aléatoire. Or, n'importe quel insecte qui atterrit dans ce réseau est détecté, attrapé au lasso et enveloppé rapidement pour dégustation futur.
Plus haut dans la chaîne alimentaire, la loi de la jungle se résume manifestement à la "survie des plus sages". Dans son livre "Predatory Marketing", C. B. Beemer explique comment le plus avisé installe judicieusement ses quartiers près de l'une des 10 niches où l'on sait que les gens convergent. En observant minutieusement le marché, il a constaté que les clients fréquentent toujours les endroits qui peuvent satisfaire leurs besoins. Or, les "prédateurs" qui réussissent bien établissent leur position unique à l'une de ces conjonctions où ils gèrent leurs affaires avec un "altruisme égoïste" - c.-à-d. en donnant priorité à leurs clients.
Dans la jungle du nouveau marché, les "niches" de clients se trouvent là...
(1) ... où il leur est possible de répondre à leurs besoins de base;
(2) ... où ils éprouvent un sentiment de satisfaction;
(3) ...où ils trouvent "la meilleure offre" dans un territoire géographique immédiat;
(4) ... où ils peuvent le plus rapidement satisfaire un besoin;
(5) ... où ils peuvent transiger leurs affaires confortablement, facilement et sans problèmes;
(6) ... où les transactions sont relativement sans risque soit, où ils sont assurés de pouvoir essayer la marchandise, la retourner et être remboursés;
(7) ... où les coûts associés à "la position unique" du fournisseur ne sontpas exorbitants;
(8) ... où ils reçoivent un service amical, un accueil personnalisé ou une gratification tangible;
(9) ... où la relation est valorisante ou offre un potentiel prometteur;
(10) ... où ils peuvent participer à une occasion d'affaires plus importante.
Si vous choisissez l'une de ces "niches" pour servir vos clients, pratiquement n'importe quel idée, service ou produit vous lancera sur la route de la réussite; si vous exploitez plusieurs de ces niches, vous serez prospère.
Mais n'oubliez pas, la survie exige une perpétuelle créativité. Ayant découvert que sa niche particulière - une sorte d'arbre dont elle imite la couleur de l'écorce - ne lui permettait pas toujours de tromper les oiseaux de cet habitat, le papillon de nuit appelé Fulgoridae n'eut aucune résistance à intégrer une autre stratégie à son arsenal. Depuis, à chaque fois que le camouflage de Fulgo ne suffit pas à éloigner le prédateur, il ouvre ses ailes et révèle une féroce paire de très larges yeux. Et tandis que le prédateur étonné ajuste sa propre stratégie pour intégrer la possibilité que son territoire soit envahi par une "nouvelle" espèce, Fulgo s'échappe pour s'installer ailleurs, invisible une fois de plus. Soyez circonspect face au marché. Apprenez à penser de façon plus astucieuse que les prédateurs en investissant dans votre "capital créatif" et en développant votre propre "position unique de marché" dans l'économie globale.
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La "Pensée Stratégique" est un exercice créatif ayant une longue histoire. Utilisant différents noms et symboles, on la retrouve dans le Tarot et décrite dans les livres sur la créativité de Van Hoeck et autres auteurs. Ici, elle est expliquée selon la version transmise par l'ancienne culture Olmèque de la Mésoamérique.
La pensée stratégique est comportementale. Elle nous invite à transformer un nouvel input en idées créatives et en projets. Basée sur le fonctionnement naturel des hémisphères du cerveau, cet exercice implique d'aller à la recherche de nouvelles informations, d'en pénétrer le sens en les traitant au niveau conscient et subconscient, de les analyser pour provoquer des percées créatives, d'implanter le fruit de ce labeur et de l'ajuster à la réalité avant de communiquer notre intention. Vous trouverez les détails et des façons de pratiquer les 5 rôles stratégiques du Pourchasseur, Rêveur, Clairvoyant, Guerrier et Maître-communicateur de cet exercice en cliquant ici.
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$VP - $tratégie, Vision et Persuasion - est une aventure éducative de 7 jours qui démystifie la motivation, la stratégie et la créativité requises pour vous vendre ou vendre vos idées, produits et services dans un monde où retenir "l'attention" du client est un atout d'importance. Apprivoisez l'art et la science de la "persuasion" dans un contexte d'apprentissage idéal.
Itinéraire: Traversez le Costa Rica à bord d'une salle de classe mobile et arrêtez-vous à 4 magnifiques endroits. Pendant cette semaine de formation très puissante, explorez la façon dont l'échange "d'énergie transactionnelle" est à la fois un art et une science. Consultez l'itinéraire quotidien de cette extraordinaire aventure en cliquant ici.
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Voyagez-vous pour le plaisir ou le travail? La planète rapetisse et les nouvelles politiques de "ciel ouvert" provoquent l'émergence d'une variété de nouvelles compagnies aériennes. Visitez http://www.smilinjack/airlinespour bénéficier d'un seul endroit les regroupant et à partir duquel vous pouvez accéder à la majorité de leurs sites Internet. Intégrez cette adresse à vos "favoris" si vous deviez figurer comment vous rendre directement de votre "tanière à une plage paradisiaque".
En faisant vos réservations, vous aurez peut-être besoin de traduire des phrases simples du/en français, anglais, espagnol, allemand, italien, portugais ou hollandais. Lycos effectue cette traduction en une seconde si vous allez à son site à http://translate.lycos.com/trans.asp http://translate.lycos.com/trans.asp.htm
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"Regardez les faits comme un jeune enfant, soyez prêt à abandonner toute préconception, rendez-vous avec humilité jusqu'à n'importe quel gouffre où vous aura mené la Nature, ou vous n'apprendrez rien." Aldous Huxley
"Le voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages mais à posséder de nouveaux yeux." Marcel Proust
"La créativité est une fleur si délicate que les éloges tendent à la faire s'épanouir tandis que le découragement la coupe alors qu'elle n'est encore qu'un bourgeon." Alex Osborn
"L'homme qui n'a pas de vie intérieure est l'esclave de son environnement." Henri-Fédéric Amiel
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Un expert en gestion du temps qui vivait principalement à la campagne, venait en ville à l'occasion et s'adressait à des gens d'affaires. Il se trouva un jour à parler pendant une heure et demie de priorités, de stress, de relaxation et de temps à un groupe de personnes hyperactives et super-entreprenantes. À la fin de sa présentation, il répondit aux questions, pensant que les choses allaient bon train et que ses idées étaient bien reçues et acceptées. Mais bientôt, un participant leva la voix, l'accusant de passer beaucoup trop de temps avec les oiseaux et les ours et de ne pas être connecté à la "réalité". Lorsque le conférencier lui demanda ce qu'il voulait dire, un homme à l'allure défaite répliqua que ses journées étaient tellement pleines de choses à faire - toutes importantes - qu'il n'avait pas le temps pour des théories, même celles qui lui promettaient plus de temps.
L'expert lui répondit :"Si vous vous rappelez, j'ai parlé des horloges internes et externes et de la façon dont notre pensée patine à toute vitesse pour nous convaincre que tout est important. Si vous n'étiez pas si "intérieurement pressé", vous auriez pris le temps de réfléchir à cette partie de ma présentation. "J'ai tout particulièrement insisté sur le fait 'qu'il n'y a pas plus de temps' que les 24 heures dont chaque jour est composé. Il n'y a que notre capacité d'utiliser à bon escient le peu de temps dont nous disposons."
Il se dirigea alors vers une petite table à roulettes recouverte d'une nappe et l'amena en face de la scène. Se penchant, il prit un pot d'un gallon à large goulot et le plaça sur la table devant lui. Puis, il prit une douzaine de roches de la grandeur d'un poing et les disposa soigneusement une à une dans le pot. Lorsque le récipient fut plein et qu'il ne pouvait plus mettre de roches, il demanda "Est-ce que ce pot est plein ?"
Tout le monde dans l'audience cria "Oui."
Le conférencier répondit : "Vraiment?" Il prit alors un seau de gravier se trouvant sous la table et le vida dans le pot. Il le secoua ensuite afin de permettre au gravier de s'insérer dans les espaces entre les grosses roches.
Puis, il demanda à nouveau: "Est-ce que le pot est plein?" Cette fois-ci, le groupe était circonspect et l'homme à l'allure défaite restait silencieux. Finalement, quelqu'un dit : "Probablement pas."
"Bien" répondit-il. Et il se pencha à nouveau sous la table et en tira un sac de sable qu'il vida dans le pot, le secouant pour qu'il occupe toute l'espace entre les roches et le gravier.
Une fois de plus, il demanda: "Est-ce que le pot est plein?"
"Non" s'écrièrent les participants. Et à nouveau, il répondit "Bien." Il prit une cruche d'eau qu'il se mit à verser dans le pot jusqu'à ce qu'il soit plein à ras bord. Puis, il regarda l'homme qui avait posé la question et lui demanda: "Quel est le point de ma démonstration?"
L'homme répondit: "Le point est que, peu importe combien notre horaire est chargé, on peut toujours y insérer quelque chose si on fait l'effort!"
"Non!" répliqua l'expert, "... ce n'est pas mon propos. La vérité que je tente de démontrer est que si vous ne placez pas les grosses roches en premier lieu, vous ne pourrez jamais les mettre ensuite."
Le conférencier termina en disant: "Vos jours sont comptés et votre vie est comme ce pot - limitée. Chaque jour est toujours rempli et ne peut en contenir plus. Mais, si vous mettez les grosses roches en premier, vous serez surpris de constater combien d'espace il y a vraiment. Avoir des priorités ne veut pas dire choisir parmi beaucoup de choses, cela signifie de choisir les choses importantes." Puis, il ajouta: "Veuillez me pardonner d'être si théâtral. Je savais que je serais avec vous que pendant une courte période alors je suis venu préparé à vous montrer comment on peut gérer notre 'peu de temps'. Merci de votre attention." Et il se retira sous un torrent d'applaudissements.
Alors, quelles sont les "grosses roches" dans votre vie? Du temps avec vos proches? Votre croissance spirituelle? Votre éducation personnelle? Un rêve ou un hobby? Une cause qui vous tient à coeur? Enseigner ou aider les autres? Si vous ne placez pas ces GROSSES ROCHES en priorité dans votre journée, vous ne pourrez jamais les y mettre par la suite.