BULLETIN VOLUME 1, #1
Des idées pour les personnes en quête d'une vie puissante.
BULLETIN VOLUME 1, #1
Des idées pour les personnes en quête d'une vie puissante.
UNE LEÇON DE LA JUNGLE... (Haut de page)
Comment la Nature "gère" le changement
Il existe une profonde sagesse dans la jungle et tant les organisations que les personnes profiteraient d'apprendre les principes créatifs de gestion dont elle fait preuve. Dans le nouvel environnement de travail, il est avantageux de comprendre les outils et les techniques nécessaires pour croître - et prospérer.
Dans les jungles, les espèces vivent et apprennent dans un contexte de changement continu. La Nature gère ses changements en intervenant simultanément sur trois régimes appelés: le Chaos, la Transition et l'Ordre. Le Chaos décrit "ce qui doit être changé", la Transition est "le processus même du changement", et l'Ordre représente "la forme idéale", soit le résultat du changement. Si l'on imagine le statu quo à un certain plan d'existence et l'idéal à un niveau plus visionnaire, le régime de transition est comme un pont qui unit les deux. La loi de la Nature exige que l'on traverse ce point pour survivre. Cependant, puisque 99.99% de toutes les espèces ayant vécu sur cette planète sont maintenant éteintes, il semble que seulement 00.01% de celles-ci aient réussi à le franchir.
L'Ordre a ses exigences et dans la vraie vie, tout doit changer. Parce que la ruée vers l'or de l'économie globale a changé les règles du jeu, les défis quotidiens requièrent un niveau plus élevé de motivation et de créativité de la part des ressources humaines, dans l'ensemble des organisations. 6 facteurs doivent être examinés afin de gérer efficacement ce "capital créatif".
1.- L'environnement requis pour assurer la croissance des personnes et des idées : Dans la Nature, les graines dépendent de la qualité de leurs conditions de vie pour faire des racines et se développer. De même, les bonnes idées ne verront le jour que si on leur en donne l'occasion. Sans un climat qui encourage l'expression personnelle et une communication ouverte,les gens n'ont pas l'impression que leurs idées sont bienvenues.
2.- La diversité des ressources et de leur contribution : Travaillant en synergie et comme un tout, la jungle tropicale humide abrite par hectare jusqu'à 330 espèces d'arbres et des milliers d'autres espèces de la flore et de la faune. De la même façon, l'entreprise et les projets profiteront de l'apport que génère un variété de talents, d'expertise et d'opinions réunis en équipes de travail.
3.- La démonstration d'un leadership efficace : Dans la Nature, les espèces apprennent par mimétisme et suivent les leaders. Ceux-ci acquièrent cette position uniquement parce qu'ils sont les premiers à explorer et intégrer les changements qui deviennent les adaptations idéales. Dans l'entreprise, un bon leader influence positivement les autres, non par ses paroles mais par son attitude et ses actes.
4.- La clarté des objectifs : Il est essentiel d'avoir une vision précise de ce qui serait idéal. On imitera le "nouveau" qu'après avoir constaté qu'il fonctionne.
5.- La liberté d'action : Tout comme les plantes,les gens doivent sentir qu'ils sont libres de rechercher leurs propres conditions idéales.
6.- La gestion des résultats :
Un changement qui réussit ne se produit pas par hasard; il est planifié, supporté et encouragé. La Nature favorise les nouvelles pousses, cependant, à moins que le couvert forestier ne laisse pénétrer de la lumière, les graines tombées sur le sol pourriront. Sans être appuyées, les bonnes idées ne verront jamais la lumière du jour. Ces conditions sont liées et interdépendantes. Implantées dans le milieu de travail, elles contribuent à créer un environnement stimulant à l'intérieur duquel les gens peuvent explorer les relations et les idées qui génèrent des percées créatives.
À titre d'exemple, la Nature n'impose aucune limite au genre de relations de travail qui peut se développer entre les espèces. Pour voir, différentes espèces de singes ont appris à collaborer créativement avec les humains. Les singes Capucins agissent comme auxiliaires auprès des personnes handicapées; ils les nourrissent et les lavent, exécutent des tâches simples, comme allumer et éteindre les lumières et les appareils ménagers, et font un peu de ménage. En échange, en prenant soin de leurs amis simiens tout en les entraînant à répondre à une variété de stimuli, les personnes vivant avec un handicap découvrent à la fois des compagnons amicaux et des travailleurs fiables. C'est tout à fait naturel...
Saviez-vous que des babouins Chacma ont appris à travailler pour les voies ferrées de l'Afrique du Sud? Un nommé Jack est même responsable des signaux d'une station à la campagne et un autre - Jock - travaille au centre-ville de Pretoria, payé 7 rand par jour (moins de 1$) pour activer les interrupteurs qui dirigent les trains sur les différentes voies. Il semble que cela fonctionne assez bien qu'en Malaisie, des singes Macaque récoltent les noix de coco pour leurs patrons humains et l'un d'entre eux conduit le tracteur tirant un wagon sur lequel le fermier charge le foin. Apparemment, tous vivent des conditions idéales de travail...
UNE TECHNIQUE, UN OUTIL OU UN EXERCICE D'EMPUISSANCEMENT (Haut de page)
Développée par M. Edward de Bono, cette technique de pensée latérale - appelée 6 chapeaux pour penser" - vous permet d'apprendre à changer votre perception à volonté, que ce soit face à une nouvelle idée, une proposition, une situation. En l'intégrant à votre façon courante de voir la vie, cela augmentera substantiellement votre flexibilité et votre créativité. Dans un groupe, cet exercice permet à n'importe qui de changer rapidement sa façon de penser sans offenser personne. Il aide à minimiser vos propres résistances, celles des membres de votre famille ou d'une équipe de travail, et optimise la participation de toutes les personnes impliquées dans l'émergence d'une nouvelle idée ou un nouveau projet. Un excellent outil d'analyse dont vous trouverez les détails ICI.
NOTRE VOYAGE DE FORMATION AU COSTA RICA EN VEDETTE CE MOIS-CI (Haut de page)
Un forfait de 14 jours, "Le Chemin des Rois-Jaguar" est une initiation à l'écologie de la créativité. Il y a plus de 3000 ans, les vastes contrées tropicales, autrefois appelées "Forêts des Rois", étaient administrées par les dirigeants de la civilisation Olmèque. Ces sorciers/scientifiques étaient très versés dans l'étude de la Nature et de ses lois. Au cours de leurs explorations, ils avaient rencontré, non le dieu invisible de nombreuses cultures mais un Créateur qui se manifestait et s'exprimait dans toute la Création. Découvrez comment l'ancienne culture Olmèque avait appliqué sa compréhension des processus créatifs de la nature pour transformer un environnement sauvage en un véritable paradis terrestre.
Itinéraire: Traversez une forêt de nuages, une forêt pluvieuse, une forêt de montagne, et une jungle du Pacifique sud; marchez sur le toit du "paramo", gravissez les flancs d'un volcan, partez en excursion à cheval jusqu'à une cascade mystique, relaxez dans des eaux thermales, déambulez le long des rivières et des plages isolées, etc. Apprenez tout ce que vous avez besoin de savoir sur vous et sur la motivation, le capital créatif et la puissance personnelle. Au cours de ce voyage inoubliable, approfondissez votre réflexion sur la façon dont vous pouvez éveiller et canaliser votre passion. Expérimentez le paradis… tout en étant sur Terre. Pour consulter l'itinéraire quotidien de cette aventure unique, cliquez http://www.consult-iidc.com/francais/voyages/semainejaguars.htm
DES LIENS INTERNET POUR VOUS AIDER À MIEUX TRAVAILLER OU VOUS AMUSER (Haut de page)
Avez vous besoin d'un excellent dictionnaire? Cliquez ici et trouvez rapidement le terme qu'il vous faut! Le lien donne accès à 3 millions de termes français et anglais du vocabulaire industriel, scientifique et commercial, dans près de 2000 domaines spécialisés: soit l'équivalent de 3000 ouvrages de référence. Disponible gratuitement à l'adresse Internet ou sur cédérom. Pour plus d'informations sur le grand dictionnaire, le français dans l'administration et les entreprises, les ressources linguistiques, etc., vous pouvez consulter ce site
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QUELQUES CITATIONS INSPIRANTES (Haut de page)
"Je crois beaucoup à la chance. J'ai découvert que plus je travaille, plus je suis chanceux." - Thomas Jefferson
"Dans l'esprit du débutant, il y a beaucoup de possibilités, dans l'esprit de l'expert il y en a très peu." - Shunryu Suzuki
"Il faut beaucoup de temps pour devenir un génie; on doit souvent s'asseoir et ne rien faire... mais réellement ne rien faire." - Gertrude Stein
Nous devons tous souffrir deux sortes de douleurs: La douleur d'une discipline ou celle du regret. La différence entre les deux est que la discipline pèse des onces tandis que le regret pèse des tonnes." Jim Rohn
"Le secret le plus grand de l'économie globale est ceci: Si votre service est MERVEILLEUX vous deviedrez tellement riche vous serez obligés d'acheter des nouveaux sacs pour emporter toute l'argent." --Tom Peters
RIONS UN PEU... (Haut de page)
Un gestionnaire - là pour une formation - se lamenta que: "Être au bureau c'est comme être en prison."
Riant, le consultant lui expliqua la différence: "C'est pire que vous pensez car en prison vous avez votre propre toilette. Au bureau, vous devez partager la toilette avec d'autres. Et en prison, votre famille et vos amis peuvent vous rendre visite. Au bureau, vous ne devriez même pas parler à votre famille et amis.
En prison, vous n'avez pas besoin de travailler et toutes les dépenses sont payées par les contribuables. Au bureau, vous dépensez pour aller travailler et on vous déduit des taxes qui paient pour les détenus.
En prison, vous passez la majorité de votre vie à regarder à l'extérieur à travers les barres, souhaitant en sortir. Au bureau, vous passez la plupart du temps à vouloir sortir de là et aller au bar.
En prison, vous pouvez vous inscrire à divers programmes que vous pouvez abandonner à n'importe quel moment. Au bureau, il existe des programmes dont vous ne sortez jamais.
En prison, vous passez la majorité de votre temps dans une cellule de 8 x 10. Au bureau, vous passez la plupart de votre temps dans un "cube" de 6 x 8.
En prison, on vous sert 3 repas gratuits par jour. Au bureau, vous n'avez qu'une pause pour un repas et vous devez le payer vous-même.
En prison, vous recevez un congé pour bonne conduite. Au bureau, on récompense votre bonne conduite par encore plus de travail.
En prison, les gardiens ferment à clé ou ouvrent les portes pour vous. Au bureau, vous devez utiliser votre carte de sécurité et ouvrir toutes les portes vous-même.
En prison, ils vous mettent les chaînes avant de vous amener quelque part. Au bureau, vous êtes enchaînés... à votre bureau.
En prison, il y a des gardiens sadiques. Au bureau, vous avez des directeurs.
En prison, vous pouvez regarder la télévision et jouer à des jeux. Au bureau, vous serez remercié de vos services si vous regardez la télévision ou jouez à des jeux.
Mais considérez ceci: Au bureau vous êtes un professionnel, payé pour tout changer, pour tout améliorer.