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LEADER STRATÉGIQUE,

LEADER CRÉATIF!©

 

LA MARCHE VERS UN « LEADERSHIP LEAN™ »

 

T a b l e d e s m a t i è r e s

Le concept Lean™ réfère aux critères d'une organisation de classe mondiale.

Que signifie le leadership stratégique ? ou créatif ? Tel que nous le définissons, le terme « LEADERSHIP LEAN™ » comporte de multiples facettes qui permettent à une organisation d'être agile. Très certainement, cela signifie la capacité de gérer le changement - mais par l'INNOVATION - soit de se libérer de ses vieilles habitudes pour découvrir des solutions fraîches et novatrices. Il veut également dire que les limites imposées par le doute et la peur d'atteindre plus que nous l'aurions cru possible sont dépassées et que les barrières interpersonnelles qui empêchent le véritable contact humain sont abaissées. Vu ainsi, le terme implique une gestion créative de soi et de son environnement.

Les leaders d'aujourd'hui font face à des demandes extraordinaires de temps, d'énergie et d'intellect. Ils sont responsables de nourrir l'esprit d'équipe et de canaliser les efforts individuels vers un but commun. Ils doivent alors créer un sentiment de communauté qui permet à leurs collaborateurs d'apprendre, de croître, de se développer, de contribuer et d'exceller. Ils doivent les aider à prendre la responsabilité de leurs contributions, à relever des défis, à ajuster leurs valeurs, à changer leur perspective, à découvrir leurs forces et leurs faiblesses, bref, à se dépasser.

Prêt à explorer différentes possibilités, le leader stratégique est ouvert aux nouvelles idées et possède la discipline d'en vérifier l'efficacité. Il sait ce qu'il a besoin d'apprendre et de développer, et il recherche activement les connaissances, les expériences et les stratégies qui lui permettent de s'améliorer continuellement. Le LEADER LEAN™ est en mesure d'investir les autres de pouvoir car il est confiant, discipliné et très motivé. Malgré les défis parfois importants à relever, il favorise la prise de risque pour lui comme pour ses collaborateurs.

Cependant, le créatif comprend qu'il ne peut porter le poids de l'entreprise, du service ou même de sa section sur ses épaules mais que la seule façon de réussir est avec et à travers ses collaborateurs.

Les experts de différents styles de management s'entendent pour dire que pour bien gérer les autres, une personne à besoin d'une batterie de qualités et de compétences. Or, quoique certaines personnes semblent être nées avec les caractéristiques requises, les bons leaders« naturels » sont une race extrêmement rare. La plupart des gens doivent travaillent fort pour apprendre, pratiquer et perfectionner les compétences de leader. Être soi-même pour optimiser ses forces est manifestement la marque d'un bon leader.

 

Introduction au programme de Leadership Lean™ (Haut)

« Le leadership est plus tribal que scientifique, plus une façon de tisser des relations que d'amasser de l'information.». Max DePree

Aujourd'hui, le paradigme de l'INNOVATION LEAN™ (ajout de valeur à l'organisation par l'innovation dans sa Productivité, sa stratégie de Commercialisation et ses processus de Gestion) exige des LEADERS beaucoup plus que leurs compétences et leurs habiletés. Il réclame un fort sens des responsabilités de son rôle, une bonne capacité d'adaptation, une aptitude pour le travail d'équipe et la coopération, de l'initiative, de la souplesse et de la persévérance, ainsi que le désir d'apprendre et de s'améliorer continuellement.

Le LEADERSHIP LEAN™ reconnaît que la véritable richesse de l'organisation repose dans le capital créatif des ressources humaines. Or, nos études démontrent qu'il n'existe que trois façons d'augmenter la prospérité d'un individu et d'une collectivité. On peut accroître la valeur de notre capital structurel (l'ensemble des processus, des équipements, des biens immobiliers et des brevets qui sont des propriétés exclusives), 2) de notre capital client, (c-à-d - la relationcommerciale qui existe ou qui peut être développée avec ses clients et ses fournisseurs), et 3) - de notre capital créatif - soit le savoir, l'expérience et la créativité de nos collaborateurs.

De ces 3 capitaux, le capital créatif est le plus important car c'est celui-ci qui décide de la valeur des 2 autres. Ainsi, pour profiter de la créativité et de l'innovation qui devraient exister là où se retrouve une diversité de talents, ce potentiel créateur doit être développé. Pour ce faire, notre programme tient compte de deux éléments affectant l'apprentissage des adultes: le savoir faire, soit les notions, techniques et outils relatifs à ce qui est enseigné et le vouloir faire, soit la volonté d'apprendre et d'intégrer l'expérience de formation à ses activités professionnelles.

Sachant que l'individu répond mieux et plus vite à l'information qui l'affecte personnellement, notre formation est conçu pour mobiliser l'intelligence des participants, les prédisposer à voir leur intérêt à se perfectionner et stimuler leur volonté d'agir. Nous communiquons des idées qui inspirent et qui reposent sur l'un de ses plus importants principes de gestion « l'altruisme égoïste ».

Or, puisqu'il y va de l'intérêt de chacun de donner le meilleur de soi au profit de tous, deux conditions doivent être intégrées à cette démarche: savoir comment augmenter son capital créatif et savoir pourquoi on aurait avantage à le faire. C'est donc dans ce contexte que s'inscrit le programme de Leader Stratégique, Leader Créatif.

 

Objectifs du programme (Haut)

Le leader d'aujourd'hui doit pouvoir inspirer ses collaborateurs par l'énergie, l'enthousiasme, la créativité et le sens de direction qu'il démontre dans son style de gestion. Dans ce but, notre programme est axé sur la stratégie et la gestion du « capital créatif ».

Il enseigne aux participants comment :

 

Les ateliers de formation (Haut)

(Voir les détails ci-bas)

Atelier 1 : Investissez dans votre capital créatif ! (2 jours)

Aiguisez votre compréhension de la nature humaine et créez les conditions qui stimulent la créativité et l'innovation dans votre milieu de travail

Atelier 2 : Motivation créative et performance (1 jour)

Découvrez ce qui motive les gens et augmentez la performance de votre équipe

Atelier 3 : Leader… « Connais-toi toi-même » (1 jour)

Évaluez et améliorez votre aptitude à penser et agir avec créativité et efficacité

Atelier 4 : L'art de « persuader » (1 jour)

Sachez influencer par votre style de communication

Atelier 5 : Mobilisez le capital créatif de vos collaborateurs (2 jours)

Développez l'esprit d'équipe et créez un environnement mobilisateur


Facteurs de succès du programme (Haut)

Le meilleur programme de formation risque l'échec s'il n'est pas adéquatement aligné sur les objectifs de l'entreprise et supporté par la gestion à tous les niveaux de l'organisation.

Plusieurs facteurs contribuent au succès de notre programme de Leadership :

L'autoévaluation : Durant la formation, les participants sont appelés à évaluer leur style et leurs habiletés de leader dans le miroir des meilleurs pratiques, et à identifier leurs objectifs personnels et professionnels de développement. Cela les aide à mieux se connaître, à les rendre réceptifs à l'apprentissage et à suivre leurs progrès.

La continuité dans la formation : Liés entre eux, les modules occupent une position stratégique dans l'ensemble du programme. Les participants se rencontrent donc aux 3 ou 4 semaines en cours de formation et aux 3 à 6 mois durant la période d'intégration. Ce déroulement donne au groupe l'occasion de développer un esprit de corps, une camaraderie et une confiance ayant un impact très positif sur eux et sur l'ensemble de l'organisation.

La formation heuristique (découverte par soi-même) : Par le biais d'activités pertinentes, de jeux de rôles, et d'exercices d'équipe, la nature expérientielle de notre formation accélère la courbe d'apprentissage et favorise l'adoption de nouveaux comportements. Dans un souci de pragmatisme, nous suggérons que les projets en cours ou à venir de l'organisation soient intégrés à la formation comme des études de cas. Cela assure le développement créatif de ces projets et facilite l'intégration des notions et des outils stratégiques dans une application pratique.

L'expertise des formateurs : Ayant une vaste expérience en entreprise et comme entrepreneurs/dirigeants, les 2 consultants apportent aux participants un vécu et des exemples de terrain tout à fait pertinents. Chacun ayant une tâche spécifique à remplir durant la formation, le groupe et les individus sont assurés d'une attention toute particulière qui optimise chez eux l'impact de la formation. En outre, la puissance, la créativité et l'expérience des animateurs contribuent au succès du programme.

Le support organisationnel : L'équipe dirigeante qui bénéficie d'une formation appropriée peut encourager, supporter les nouvelles habiletés des participants et s'assurer d'un transfert de connaissance dans le milieu de travail.

Programme de LEADERSHIP LEAN™ (Haut)

Tenant compte de l'identification des besoins dans l'entreprise intéressée, nous proposons des interventions de formation qui visent à guider les participants à développer leur capital créatif et celui de leurs collaborateurs pour devenir une organisation LEAN™. Puisque la chaîne est aussi forte que son maillon le plus faible, l'individu qui augmente son leadership créatif devient plus innovateur dans ses approches, améliore ses modes de communication et renforce l'équipe et sa capacité de travailler efficacement.

Ce programme repose sur de la connaissance fonctionnelle, ce qui signifie que les concepts, les outils et techniques vus en cours de formation sont intégrés à la gestion quotidienne de l'entreprise. De se concentrer sur ce qui est applicable assure le succès de la démarche et l'atteinte des résultats visés.

Site de formation : Pour optimiser les résultats, nous suggérons que les sessions de formation se déroulent à l'extérieur des murs de l'entreprise. À moins qu'il n'en soit décidé autrement, le client est responsable de la logistique et de l'organisation des sessions de formation, soit la location des espaces et des équipements requis, des repas et des pauses santé.

Déroulement et durée du programme : Le programme de 10 jours comprend 7 jours de formation - à raison d'un atelier par mois - et 3 jours d'intégration et de suivi à la fin de la formation. Le premier et le dernier atelier se déroulent sur une période de 2 jours consécutifs, et les autres sur une journée chacun.

Méthodes d'apprentissage : Le programme inclut des animations, des exercices et des questionnaires d'auto-évaluation, des synthèses, des activités heuristiques (découverte par soi-même), du travail en sous-groupes et des plénières, des discussions dirigées et des agoras, de la pratique d'outils et de techniques, des jeux de rôles et des mises en situation.

Coaching et accompagnement : Ce programme de 12 à 18 mois est conçu pour faciliterl'intégration dans le quotidien et la culture de l'entreprise des notions et des outils vus durant le programme.

Nous animons des périodes d'interventions-conseil individualisées ou de groupes qui nécessitent un accompagnement spécifique ou un module éducatif particulier.

 

Les bénéfices pour l'organisation (Haut)

Modulé en fonction des besoins de votre organisation, ce programme de formation aura pour résultats :

 

La valeur ajoutée de ce programme (Haut)

Nous enseignons les principes créatifs d'auto-organisation et de biomimétisme favorisés dans la Nature. Plus que des métaphores, ses stratégies de gestion du « capital créatif » sont des modèles de success qui peuvent être appliqués à l'organisation et à l'individu.

Aujourd'hui, la nouvelle économie a changé les règles du jeu et a imposé des ajustements qui exigent un niveau élevé de motivation et de créativité de la part des individus et des corporations. À l'instar de la Nature qui gère un environnement en perpétuel changement, il devient nécessaire de comprendre et d'utiliser les processus, les techniques et les outils qui nous permettent de l'imiter.

Le programme comporte d'importantes sections expérientielles qui facilitent la pratique et l'intégration des outils. Notre concept heuristique accélère la courbe d'apprentissage.

Exposés, échanges dirigés, aventures, jeux et exercices de groupes, plénières et suivis complètent la formation.


LES ATELIERS DU PROGRAMME DE FORMATION (Haut)

 

ATELIER 1 (Retour)

INVESTISSEZ DANS VOTRE CAPITAL CRÉATIF

Aiguisez votre compréhension de la nature humaine et créez les conditions qui stimulent la créativité et l'innovation dans votre milieu de travail

OBJECTIFS

Au terme de l'atelier, les participants sauront :

 

MODULE 1 Mieux comprendre… pour mieux gérer

ÉLÉMENTS DE CONTENU:

 

MODULE 2 La créativité dans l'accomplissement professionnel

ÉLÉMENTS DE CONTENU:

 

ATELIER 2 (Retour)

MOTIVATION CRÉATIVE ET PERFORMANCE

Découvrez ce qui motive les gens et augmentez la performance de votre équipe

OBJECTIFS

Au terme de l'atelier, les participants :

ÉLÉMENTS DE CONTENU:

 

ATELIER 3 (Retour)

LEADER… «CONNAIS-TOI, TOI-MÊME»

Évaluez et améliorez votre aptitude à penser et agir avec créativité et efficacité

OBJECTIFS:

Au terme de l'atelier, les participants :

ÉLÉMENTS DE CONTENU:

 

ATELIER 4 (Retour)

L'ART DE PERSUADER

Sachez influencer par votre style de communication

OBJECTIFS

Au terme de l'atelier, les participants :

ÉLÉMENTS DE CONTENU :

 

ATELIER 5 (Retour)

MOBILISER LE CAPITAL CRÉATIF DES COLLABORATEURS

Développez l'esprit d'équipe et créez un environnement mobilisateur

OBJECTIFS:

Au terme de l'atelier, les participants :

MODULE 1 Consolidation d'équipe et responsabilisation

ÉLÉMENTS DE CONTENU :

MODULE 2 L'environnement créatif et la transformation par tâches

ÉLÉMENTS DE CONTENU :


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